操作方法
1工作布置必须按照标准进行，确定规范，划清工作界限，这样对下属执行，可以有一个很好的方向。
2当我们在和老板汇报工作的时候，尽量简洁，直接说结果就可以。老板若细问你再着实回答即可。
3在总结工作的时候，要注意逻辑思维，表述清晰，要找出关键所在，失误的地方，哪里需要反思，改进。
4由于种种原因，可能要进行工作交接，交接时一定要把经验教训都给交接者，让他可以顺利的进行下面的工作。
5如何促进与下属间的关系？？学会关心他们，聆听下属所遇到的问题，让他倾诉。讲的越多，关心的越多。
6想老板请示工作，要学会如何替领导思考，站在他的立场上，请示时，可以给老板2个方案，让他来考虑，并且可以说出自己的想法。
2当我们在和老板汇报工作的时候，尽量简洁，直接说结果就可以。老板若细问你再着实回答即可。3在总结工作的时候，要注意逻辑思维，表述清晰，要找出关键所在，失误的地方，哪里需要反思，改进。4由于种种原因，可能要进行工作交接，交接时一定要把经验教训都给交接者，让他可以顺利的进行下面的工作。5如何促进与下属间的关系？？学会关心他们，聆听下属所遇到的问题，让他倾诉。讲的越多，关心的越多。6想老板请示工作，要学会如何替领导思考，站在他的立场上，请示时，可以给老板2个方案，让他来考虑，并且可以说出自己的想法。
