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管理者做到这10点,高效开会很简单!

娱乐小宣 | 2025-11-07
    看一家公司的管理水平就看这家公司的开会水平。考验一个人的管理能力,就看这个人的会议组织能力。    组织会议是一场非常关键的管理手段,一名优秀的管理者一定要学会怎么开会。那么到底怎么开会呢?你会组织一次成功的会议吗?开完会后怎么执行呢?    下面就跟大家分享下开会的流程,和开会的十大原则:

操作方法

1凡是会议,必先准备时间、地点、人员、物料、议程、通知。2凡是会议,必先训练头脑风暴的会议如何开?发布性的会议如何开?3凡是会议,必有纪律迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长,怎么处理和顶纪律。4凡是会议,必有主题主题越单一,越明确越好。不能超过3个。5凡是主题,必有议程会议具体的流程是什么?第一步、第二步、第三步。6凡是议程,必有决议不能议而不决,开完一次会议得出了什么结果?7凡是决议,必有追踪决议如何落地?如何执行?怎么执行?8凡是追踪,必有结果谁的责任?进度怎么样?结果如何?9凡是责任,必有奖惩赏罚分明,赏罚并重,不能只奖不罚或是只罚不奖。10凡是奖惩,必须公开公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。

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