工具/原料
一杯淡茶。一曲轻音乐。操作方法
1自己若处于领导地位，可以换种角度考虑问题，站在员工的角度来考虑，视员工为合作伙伴，为员工服务，这样可以充分调动员工积极性，从而，使员工为公司带来更大的利益。
2一个领导若有广阔的胸襟，多去聆听员工的心声，多去看看员工在做些什么，博采众议，这样才能做出更好的决策。多观察下属的行动，来更为准确地掌握下属的思想理论。
3自己若身为领导，对有些员工为之欣赏，可进行一些奖赏。而这些奖赏不能随心所欲，随机的出现，可制定出一些明朗的奖惩制度，严格执行，形成有效地运行形式。
4在这个充满意见的时代，把意见变为建议，实属不易，亦有许多的技巧。像领导提建议，要让领导先认可自己的能力，平时的表现尤为重要。其次，以领导熟悉的话题，作为引子，抛砖引玉，从而，引出自己的思想，上司一般不喜欢自己的职员过于张扬，所以，语气要谦虚，态度要谨而慎之。
5说话要三思而后行。不要什么事情都，不假思索，拍下胸脯就说：“这事由我负责。”要明白，自己若做不到，自己的形象将会大为损伤，不要做一个鲁莽的人，话又言之，不在其位，不谋其政。
6让合适的人，坐在合适的位置上，做合适的事情。这远远比一项新的规则制定出来，更为之有效果。只需把任务交代给他，执行的过程比制定出许多的条条框框，要让人惬意很多。
2一个领导若有广阔的胸襟，多去聆听员工的心声，多去看看员工在做些什么，博采众议，这样才能做出更好的决策。多观察下属的行动，来更为准确地掌握下属的思想理论。3自己若身为领导，对有些员工为之欣赏，可进行一些奖赏。而这些奖赏不能随心所欲，随机的出现，可制定出一些明朗的奖惩制度，严格执行，形成有效地运行形式。4在这个充满意见的时代，把意见变为建议，实属不易，亦有许多的技巧。像领导提建议，要让领导先认可自己的能力，平时的表现尤为重要。其次，以领导熟悉的话题，作为引子，抛砖引玉，从而，引出自己的思想，上司一般不喜欢自己的职员过于张扬，所以，语气要谦虚，态度要谨而慎之。5说话要三思而后行。不要什么事情都，不假思索，拍下胸脯就说：“这事由我负责。”要明白，自己若做不到，自己的形象将会大为损伤，不要做一个鲁莽的人，话又言之，不在其位，不谋其政。6让合适的人，坐在合适的位置上，做合适的事情。这远远比一项新的规则制定出来，更为之有效果。只需把任务交代给他，执行的过程比制定出许多的条条框框，要让人惬意很多。
