操作方法
1对于直接上级绝对尊重你的直接上级也就是一般是你的组长或者主管，不管她跟你关系好还是不好，都是100%尊重，关系好记住不要开过于夸张的玩笑，你以为是小事，可能别人记在心里；关系不好的话，表示对上级的尊重，要有基本的礼仪和礼貌。
2支持上级的工作有人说这样是巴结，我觉得并不是，也不是说意见不能提，私下还是可以提建议的。那么在部门人前面，如果你的上级组织了什么活动，想办法支持，这样是对一个领导者和管理者无比的支持，她会记得你的。
3不越级提建议在部门里面，越级提建议非常可怕。例如，你跨过主管这一层级，直接跟经理讲部门里的一些问题和你的建议，那么这个时候经理会先找主管来问，第一你没有直接汇报主管，经理可能会认为是不是主管太过专制，你的主管也为认为你不信任她。
4不盲从、有想法当发起一个活动的时候，需要大家“头脑风暴”，那么这个时候有创意的想法很重要， 千万不要主管问你的时候，你一味的附和上一个人的说法，这样只会觉得你没有自己的想法，就算你的想法不能实现，不够成熟，至少表达出来，是会加分的哟！
5用业绩和实际行动支持上级主管也是上级，对于主管来说，业绩做的漂亮相当重要，当然业绩绝对不是一个人说了算，但是当其他人一边倒的时候，你做的很好，那么很好，你就脱引而出了。
6主动承担 分担任务和责任部门难免会有一个需要承担的事情，事情无论大小，体现的是一个人对于团队的贡献，所以这个时候，主动承担责任非常重要。
2支持上级的工作有人说这样是巴结，我觉得并不是，也不是说意见不能提，私下还是可以提建议的。那么在部门人前面，如果你的上级组织了什么活动，想办法支持，这样是对一个领导者和管理者无比的支持，她会记得你的。3不越级提建议在部门里面，越级提建议非常可怕。例如，你跨过主管这一层级，直接跟经理讲部门里的一些问题和你的建议，那么这个时候经理会先找主管来问，第一你没有直接汇报主管，经理可能会认为是不是主管太过专制，你的主管也为认为你不信任她。4不盲从、有想法当发起一个活动的时候，需要大家“头脑风暴”，那么这个时候有创意的想法很重要， 千万不要主管问你的时候，你一味的附和上一个人的说法，这样只会觉得你没有自己的想法，就算你的想法不能实现，不够成熟，至少表达出来，是会加分的哟！5用业绩和实际行动支持上级主管也是上级，对于主管来说，业绩做的漂亮相当重要，当然业绩绝对不是一个人说了算，但是当其他人一边倒的时候，你做的很好，那么很好，你就脱引而出了。6主动承担 分担任务和责任部门难免会有一个需要承担的事情，事情无论大小，体现的是一个人对于团队的贡献，所以这个时候，主动承担责任非常重要。
