操作方法
1信任员工，适当放权。古人常说，疑人不用，用人不疑。将某项工作交给一位员工，就要相信他能够做好，管理者只需要给他提出执行标准和结果验收标准就够了，过程中尽量减少干预，要给员工试错的机会。管理者的信任到了员工这里就会变成责任，你相信他，他就一定会努力争取对得起你的信任。如果管理者所有事情都要事必躬亲，那么就会让员工逐渐丧失工作的主动性和积极性。
2建立规范，公平行事。制度是一切群体通向文明和昌盛的钥匙。想把店做好做大做强，必须要有制度，岗位职责，工作制度，考勤制度，晋升制度等等。我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。而且，制度是追求公平的最佳方式，在同一份制度面前，所有人都一视同仁，那么员工也不易产生怨言。
3时常交流，关心员工。员工在工作过程中常常会产生许多不满和看法，这些问题如果不能及时解决，势必影响到相关工作。所以，员工和领导之间也需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。关心员工的工作生活中有什么问题，主动解决员工的所有困惑，让员工没有任何后顾之忧，员工自然也会对整个店好感倍增，干起活来也会精神百倍。
4允许犯错，及时发现问题，纠正问题。如果员工做错了事情，在后果不是非常严重的情况下，要学会宽容，别斤斤计较，抓住一点痛处就不放。如果对所有的小错都上纲上线，那么势必会阻碍员工的创新力和创造力。同时发现员工问题的管理者要尽快做出回应，直接针对员工特殊问题，让他们了解问题出在哪里，找出员工最需要改进的地方；而不是提出很广泛问题来教导员工或林林总总列出了很多员工改进地方，这样才能达到纠正的效果。
5及时奖励，激励员工。要想马儿跑，必须给吃草，你让员工积极干活，不论功行赏怎么行？员工工作做得好，老板给的奖励必须是实在的能看得见的东西。正常地发工资和奖金、加薪甚至升职，这都是必须的。而且必须要及时，只有及时奖励才能让员工觉得他们的付出得到了回报，他们为了工作投入的精力和思考，都是值得的。当然，精神上的奖励跟物质上的奖励同样重要，及时发现员工的闪光点，提出表扬鼓励会让员工觉得你很欣赏他，他才会有继续坚持下去的动力。
6 管理员工要得讲究方法，公平公正，合理地对待每一个人，才能能赢得员工的尊重，他们才会对公司更有归属感，更加卖力的工作。
2建立规范，公平行事。制度是一切群体通向文明和昌盛的钥匙。想把店做好做大做强，必须要有制度，岗位职责，工作制度，考勤制度，晋升制度等等。我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。而且，制度是追求公平的最佳方式，在同一份制度面前，所有人都一视同仁，那么员工也不易产生怨言。3时常交流，关心员工。员工在工作过程中常常会产生许多不满和看法，这些问题如果不能及时解决，势必影响到相关工作。所以，员工和领导之间也需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。关心员工的工作生活中有什么问题，主动解决员工的所有困惑，让员工没有任何后顾之忧，员工自然也会对整个店好感倍增，干起活来也会精神百倍。4允许犯错，及时发现问题，纠正问题。如果员工做错了事情，在后果不是非常严重的情况下，要学会宽容，别斤斤计较，抓住一点痛处就不放。如果对所有的小错都上纲上线，那么势必会阻碍员工的创新力和创造力。同时发现员工问题的管理者要尽快做出回应，直接针对员工特殊问题，让他们了解问题出在哪里，找出员工最需要改进的地方；而不是提出很广泛问题来教导员工或林林总总列出了很多员工改进地方，这样才能达到纠正的效果。5及时奖励，激励员工。要想马儿跑，必须给吃草，你让员工积极干活，不论功行赏怎么行？员工工作做得好，老板给的奖励必须是实在的能看得见的东西。正常地发工资和奖金、加薪甚至升职，这都是必须的。而且必须要及时，只有及时奖励才能让员工觉得他们的付出得到了回报，他们为了工作投入的精力和思考，都是值得的。当然，精神上的奖励跟物质上的奖励同样重要，及时发现员工的闪光点，提出表扬鼓励会让员工觉得你很欣赏他，他才会有继续坚持下去的动力。6 管理员工要得讲究方法，公平公正，合理地对待每一个人，才能能赢得员工的尊重，他们才会对公司更有归属感，更加卖力的工作。
