操作方法
1目标清晰首先要明确要完达成任务的目标，如果目标不明确，方向错误，做得越快，死得也越快。所以要让目标清晰起来，将目标分解。
2人员到位在计划时间内完成任务到底需要多少工作量，而你的人员是否能满足要求，是否需要向上级领导请求合作人员。这是能否按时完成计划的前提。
3分工明确要有明确的分工，不能相互交叉相互指挥，这样只能造成相互推卸和推延。明确工作内容和权责是保证工作进度的必要条件。
4鼓舞士气需要将任务的重要性以及作用意义等进行清晰的描述，让职员能够看到通过大家的努力，通过每一个人的努力，我们究竟会达成什么样的目标，我们会做得更好，会给公司带来什么，自己会获得什么。
5密切监督密切监督工作过程中出现的各种问题，随时帮助协调解决，做好老师与后勤的角色。
6全力执行通过各种方法激发员工的工作积极性，让其能够自动自发地去执行，这样不仅能保证完成工作的速度，同时还能提升工作的质量。
2人员到位在计划时间内完成任务到底需要多少工作量，而你的人员是否能满足要求，是否需要向上级领导请求合作人员。这是能否按时完成计划的前提。3分工明确要有明确的分工，不能相互交叉相互指挥，这样只能造成相互推卸和推延。明确工作内容和权责是保证工作进度的必要条件。4鼓舞士气需要将任务的重要性以及作用意义等进行清晰的描述，让职员能够看到通过大家的努力，通过每一个人的努力，我们究竟会达成什么样的目标，我们会做得更好，会给公司带来什么，自己会获得什么。5密切监督密切监督工作过程中出现的各种问题，随时帮助协调解决，做好老师与后勤的角色。6全力执行通过各种方法激发员工的工作积极性，让其能够自动自发地去执行，这样不仅能保证完成工作的速度，同时还能提升工作的质量。
