操作方法
1首先如果要赢得承诺和达到最高业绩，必须以身作则，为他人树立榜样。
2其次，为组织描绘一个激动人心、富有吸引力的未来时刻，并且相信有能力让这些未来梦想的奇迹发生也非常重要。
3第三，每个最佳领导力实践案例都包含了一次改变现状的经历。
4第四，没有一个领导者能仅靠自己就实现卓越，实现愿景梦想要靠团队的合作和个人的责任。
5第五，实现愿景的道路艰辛而又漫长，当中可能精疲力竭、充满挫折感，而领导者工作的一部分就是要通过把奖励和业绩联系起来，并保证让大家看到表彰行为与企业价值观的一致性，从而建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织度过困境，创造卓越成就。
6领导力也是互动关系的力量询问领导者的个人最佳实践只是故事的一部分，波斯纳发现，一个完整的领导力框架还必须包括追随者的反应，他们尊敬和愿意追随什么样的领导者？“从本质上来说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。”波斯纳说，领导者从来都不是仅靠个人奋斗自己创造卓越成就的，而是要动员他人，让他们想要为共同的目标而奋斗。所以，领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，任何领导力的讨论都必须注重这种关系的互动过程，否则战略、战术、技能、习惯就都是空谈。
2其次，为组织描绘一个激动人心、富有吸引力的未来时刻，并且相信有能力让这些未来梦想的奇迹发生也非常重要。3第三，每个最佳领导力实践案例都包含了一次改变现状的经历。4第四，没有一个领导者能仅靠自己就实现卓越，实现愿景梦想要靠团队的合作和个人的责任。5第五，实现愿景的道路艰辛而又漫长，当中可能精疲力竭、充满挫折感，而领导者工作的一部分就是要通过把奖励和业绩联系起来，并保证让大家看到表彰行为与企业价值观的一致性，从而建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织度过困境，创造卓越成就。6领导力也是互动关系的力量询问领导者的个人最佳实践只是故事的一部分，波斯纳发现，一个完整的领导力框架还必须包括追随者的反应，他们尊敬和愿意追随什么样的领导者？“从本质上来说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。”波斯纳说，领导者从来都不是仅靠个人奋斗自己创造卓越成就的，而是要动员他人，让他们想要为共同的目标而奋斗。所以，领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，任何领导力的讨论都必须注重这种关系的互动过程，否则战略、战术、技能、习惯就都是空谈。
