操作方法
1领导力的强弱，更多表现在我们的人际关系上。 职场，就是上司，你，同事的组合体，在这个组合体中，你是什么样的角色？ 组织者？ 参与者？ 旁观者？ 如果你是组织者，那么你已经具备了一定的领导力。 如果你是参与者，那么你已经具备了一定的领导潜力。 如果你是旁观者，那么你已经离领导力很远了。 你是组织者，证明你是一个有目标，有方法并有能力实施的人。 你是参与者，证明你是一个听从命令，有执行力的人。 你是旁观者，证明你是一个没有主动担当责任意识的人。
2 领导力不一定是天生就有的，领导力是可以通过学习来不断提升的，这个学习和提升的过程，是一个长期的。 想成为一个有领导力的人，这些都是你应该不断学习和提升的。
3目标导向 老板的格局决定着公司的格局，作为个体也是，你的格局决定着你职场的格局，也决定着你的职业发展，一个没有目标，或是有很多目标的人，不会是一个有成就，有作为的人。
4自我管理 坚定自己的目标和信念，无论遇到什么样的困难都能够坚持。能够自我管理，自我约束，做对的事情。
5懂得分享 一个开放，愿意分享的人，懂得合作共赢，才可能给他人带来共同利益，也才能够影响和征服他人。
6挑战自我 不畏惧困难，遇事冷静，思路清晰，有想法，有方法。 了解自己改变自己，通过学习，不断提升自己的领导力，让你成为核心让你的职场增辉添彩。
2 领导力不一定是天生就有的，领导力是可以通过学习来不断提升的，这个学习和提升的过程，是一个长期的。 想成为一个有领导力的人，这些都是你应该不断学习和提升的。3目标导向 老板的格局决定着公司的格局，作为个体也是，你的格局决定着你职场的格局，也决定着你的职业发展，一个没有目标，或是有很多目标的人，不会是一个有成就，有作为的人。4自我管理 坚定自己的目标和信念，无论遇到什么样的困难都能够坚持。能够自我管理，自我约束，做对的事情。5懂得分享 一个开放，愿意分享的人，懂得合作共赢，才可能给他人带来共同利益，也才能够影响和征服他人。6挑战自我 不畏惧困难，遇事冷静，思路清晰，有想法，有方法。 了解自己改变自己，通过学习，不断提升自己的领导力，让你成为核心让你的职场增辉添彩。
