操作方法
1以人为本 做事先做人，不论多么重要的事情，都是靠人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀的管理者需要具备的基本管理素质。 优秀的管理者会尊重团队里的每一位下属，会重视他们的诉求，为他们解惑答疑，创造一个良好的工作环境。而这一切的付出将会让管理者获得一个能力卓越，忠诚度极高的精英团队。
2学会做“润滑剂” 优秀的管理者能够受到下属的尊重和爱戴，团队就像人的一双手，十根手指有长有短，有合作，有协调，自然也有矛盾。 因此，管理者要学会做团队的润滑剂，学会组织和协调，这是凝聚自己团队必须具备的要素，也是当一个优秀的管理者要具备的能力。
3掌控局面 管理者人人都想当，但不是每个人都能具备当管理者的能力。能不能当管理者，通常是都从他是否能够掌控局面来判断。 如果一个管理者连自己的团队都无法掌控，自然也就不具备当一个管理者的能力。
4民主管理 一个优秀的管理者绝对不是一个独裁者，当管理者拥有绝对的权力时，将是一个团队开始分裂的前兆。 并且，一言堂里也容易滋生腐败，因此民主管理能力是保证一个团队能够不断前进的基石。只有真正具备民主管理能力的人，才具备当一个优秀管理者的基本条件。
5执行力高 科学的管理方法需要高效的执行力来完成，空有管理决策，没有人执行管理者定下的工作任务，无异于好枪配平民，无用武之地。 优秀的管理者会将工作任务合理的分配，挑选合适的人来完成，而不是天天给团队成员画大饼，集体朝着无法预见的目标前进。
6开放的心态 优秀的管理者是与时俱进的，不固守于自己以往的经验，不断的吸收外来文化，取精华，去糟粕，或是借鉴竞争对手成功、失败的经验。夜郎自大的管理者就会固步自封，困守住自己发展的也是因为自大。 优秀的管理者拥有一个开放的心态相当的重要，这能够帮助管理者懂得倾听，拥有谦虚的心态，广阔的胸襟，接纳不同的声音，使自己不断的进步。
7勇于创新 墨守成规是管理者的大忌，一昧的遵循原有的路径只能是有害无益。优秀的管理者首先自己制定方向，但是，对存在错误的地方也会进行改进，同时，在新制度出来之前，会帮助自己的团队在合理的范围内去实现。 创新意识是一个优秀的管理者必须具备的能力，因为这是使管理者进步的关键因素。
8强大的内心 管理者要承受别人无法承受的委屈，所以管理者的内心一定要足够的强大，要有广阔的胸襟去包容。 作为管理者需要在团队里树立威信，但也要有勇气去承认和面对自己做错的事情，有强大的内心去接受团队尖锐的批评和意见，并将之成为自己进步的动力。
9自我推销能力 优秀的管理者会懂得利用各种宣传媒介来推销自己，懂得利用公关媒体来化解突发性的危机。 推销自己一来能帮助自己汇聚更多的精英在身边，二来能够保持自己在下属心目中的威信，优秀的管理者必须懂得利用公关和推销自己，将自己推销出去。
10结束语 管理不在于知，而在于行。一个管理者再难，也不能轻易的放弃。管理者不能因为不顺心就逃避，一个成功的管理者在于能承受多大的压力，取得多大的成功。 因为管理者要承受别人承受不了的委屈，得不到别人的安慰和鼓励，肩上扛着是沉甸甸的责任，唯有负重而行，将自己“熬”成一个更为优秀的管理者。
2学会做“润滑剂” 优秀的管理者能够受到下属的尊重和爱戴，团队就像人的一双手，十根手指有长有短，有合作，有协调，自然也有矛盾。 因此，管理者要学会做团队的润滑剂，学会组织和协调，这是凝聚自己团队必须具备的要素，也是当一个优秀的管理者要具备的能力。3掌控局面 管理者人人都想当，但不是每个人都能具备当管理者的能力。能不能当管理者，通常是都从他是否能够掌控局面来判断。 如果一个管理者连自己的团队都无法掌控，自然也就不具备当一个管理者的能力。4民主管理 一个优秀的管理者绝对不是一个独裁者，当管理者拥有绝对的权力时，将是一个团队开始分裂的前兆。 并且，一言堂里也容易滋生腐败，因此民主管理能力是保证一个团队能够不断前进的基石。只有真正具备民主管理能力的人，才具备当一个优秀管理者的基本条件。5执行力高 科学的管理方法需要高效的执行力来完成，空有管理决策，没有人执行管理者定下的工作任务，无异于好枪配平民，无用武之地。 优秀的管理者会将工作任务合理的分配，挑选合适的人来完成，而不是天天给团队成员画大饼，集体朝着无法预见的目标前进。6开放的心态 优秀的管理者是与时俱进的，不固守于自己以往的经验，不断的吸收外来文化，取精华，去糟粕，或是借鉴竞争对手成功、失败的经验。夜郎自大的管理者就会固步自封，困守住自己发展的也是因为自大。 优秀的管理者拥有一个开放的心态相当的重要，这能够帮助管理者懂得倾听，拥有谦虚的心态，广阔的胸襟，接纳不同的声音，使自己不断的进步。7勇于创新 墨守成规是管理者的大忌，一昧的遵循原有的路径只能是有害无益。优秀的管理者首先自己制定方向，但是，对存在错误的地方也会进行改进，同时，在新制度出来之前，会帮助自己的团队在合理的范围内去实现。 创新意识是一个优秀的管理者必须具备的能力，因为这是使管理者进步的关键因素。8强大的内心 管理者要承受别人无法承受的委屈，所以管理者的内心一定要足够的强大，要有广阔的胸襟去包容。 作为管理者需要在团队里树立威信，但也要有勇气去承认和面对自己做错的事情，有强大的内心去接受团队尖锐的批评和意见，并将之成为自己进步的动力。9自我推销能力 优秀的管理者会懂得利用各种宣传媒介来推销自己，懂得利用公关媒体来化解突发性的危机。 推销自己一来能帮助自己汇聚更多的精英在身边，二来能够保持自己在下属心目中的威信，优秀的管理者必须懂得利用公关和推销自己，将自己推销出去。10结束语 管理不在于知，而在于行。一个管理者再难，也不能轻易的放弃。管理者不能因为不顺心就逃避，一个成功的管理者在于能承受多大的压力，取得多大的成功。 因为管理者要承受别人承受不了的委屈，得不到别人的安慰和鼓励，肩上扛着是沉甸甸的责任，唯有负重而行，将自己“熬”成一个更为优秀的管理者。
