操作方法
1建议领导者在管理时，要用“领导”代替“管理”，多去启发和激励手下员工。
2建议领导者在管理员工时要保持幽默感，让手下的员工感受到自己平易近人、眼界开阔。
3建议领导者在管理员工时要清楚团队的优势和劣势。工作时要针对手下每个人的优缺点，去进行提高。
4建议领导者在管理员工时要制定明确的计划，要制定短期和长期计划两种计划，并且要让手下员工都清楚自己的工作目标。
5建议领导者在管理员工时要有决断力。当员工询问你的意见时，你应该考虑周全，表达有力，切忌不要支吾拖延。
6建议领导者在管理员工时要分清能改变的和不能改变的。接受不能改变的事，别浪费精力。对能改变的事全力以赴。让手下的员工感受到自己的行动力。
2建议领导者在管理员工时要保持幽默感，让手下的员工感受到自己平易近人、眼界开阔。3建议领导者在管理员工时要清楚团队的优势和劣势。工作时要针对手下每个人的优缺点，去进行提高。4建议领导者在管理员工时要制定明确的计划，要制定短期和长期计划两种计划，并且要让手下员工都清楚自己的工作目标。5建议领导者在管理员工时要有决断力。当员工询问你的意见时，你应该考虑周全，表达有力，切忌不要支吾拖延。6建议领导者在管理员工时要分清能改变的和不能改变的。接受不能改变的事，别浪费精力。对能改变的事全力以赴。让手下的员工感受到自己的行动力。
