操作方法
1领导要有大度的心态，但是不能有领导的架子。要明白自己是在付出栽培90后，90后也在将学到的东西反馈到工作，其实是相互的。这样才能够留住90后员工。
2领导要放下面子，解决工作中的问题才是关键。领导要勇于承认错了就是错了，接纳更好的，及时调整。这样才能够留住90后员工。
390后员工在工作上取得成绩时领导要适当夸赞90后员工。适度的夸赞会让090后员工感到更多的满足感，对工作更加有信心。这样才能够留住90后员工。
4领导在批评90后员工时不要太耿直。说话的时候可以用提建议的角度去开导教育90后员工，可以说：“更好的选择是。。。”90后员工会更容易接受，这样才能够留住90后员工。
5领导要把培养90后员工当做是一种投资，把学到的教出去，投资也有很多种，发现人才，投资人才也是一种。这样才能够留住90后员工。
6领导要以身作则，言传身教。管理好自己的行为举止，只有自己有能量了，才能去影响更多身边的90后员工。这样才能够留住90后员工。
2领导要放下面子，解决工作中的问题才是关键。领导要勇于承认错了就是错了，接纳更好的，及时调整。这样才能够留住90后员工。390后员工在工作上取得成绩时领导要适当夸赞90后员工。适度的夸赞会让090后员工感到更多的满足感，对工作更加有信心。这样才能够留住90后员工。4领导在批评90后员工时不要太耿直。说话的时候可以用提建议的角度去开导教育90后员工，可以说：“更好的选择是。。。”90后员工会更容易接受，这样才能够留住90后员工。5领导要把培养90后员工当做是一种投资，把学到的教出去，投资也有很多种，发现人才，投资人才也是一种。这样才能够留住90后员工。6领导要以身作则，言传身教。管理好自己的行为举止，只有自己有能量了，才能去影响更多身边的90后员工。这样才能够留住90后员工。
